Téléphone : +33 6 29 69 51 37 – Mail : contact@encomm1.fr
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Le coaching d’organisation est une approche qui aide les entreprises et les organisations à améliorer leur performance en travaillant sur leurs systèmes, leur culture et leurs processus internes. Le coach d’organisation travaille avec les dirigeants et les employés pour identifier les obstacles qui peuvent nuire à la performance de l’entreprise et pour développer des stratégies pour les surmonter. Cela peut inclure le développement de compétences en leadership, la résolution de conflits au sein de l’entreprise, l’amélioration de la communication interne et la mise en place de processus plus efficaces. Le coaching d’organisation vise à aider les organisations à atteindre leurs objectifs en travaillant sur leur dynamique interne et en renforçant leur capacité à travailler de manière cohérente et efficace.
Détecter les écarts entre culture vécue et culture souhaitée, accompagner la mise en place d'actions de transformation culturelle associée.
Accompagner la mise en place de nouveaux modes de travail (lab d'innovation, workplace).
Faire de la médiation d'équipes (tension, gestion du stress).
Mettre en place les conditions de cocréation d'une vision partagée et accompagnement CODIR/COMEX pour la définition d'une stratégie.
Travailler sur la fierté, le sentiment d'appartenance, la diversité, la prévention, l'accompagnement des burn-out, et l'analyse systémique des causes de départs / difficultés à recruter.
Travailler sur l'intégration du facteur humain dans les organisations (la place de chacun) et les processus (la place pour l'apprentissage vs les règles établies).
Travailler sur la posture : accompagner pour permettre à chacun de l'incarner. Travailler sur les modes de fonctionnement des équipes (projet/CODIR).
Développer la créativité et l'innovation des équipes et travailler sur les comportements / mécanismes de résistance au changement & de gestion du stress (équipes et clients).
Renforcer les capacités de vos équipes à implémenter l'Agilité : orienté Valeur Client tout en développant la coopération des équipes afin de devenir une organisation apprenante.
L’ADN de En Comm’1 est la résultante de la personnalité et du parcours de sa fondatrice Pauline BECAMEL.
« Le facteur humain est le meilleur atout de votre organisation pour faire face à vos enjeux de transformation. En Comm’1 vous accompagne et co-construit avec vous des solutions sur-mesure. Nous pensons que chaque organisation est unique et qu’il serait contreproductif d’y plaquer des méthodes préconçues ou des outils non adaptés. Il nous semble au contraire important de trouver, au fur et à mesure des avancées réelles, le bon processus et les bonnes étapes qui permettront de construire et d’explorer une nouvelle voie pour votre organisation. »
Notre raison d’être
Passionnés de sujets complexes, nous avons choisit chez En Comm’1 d’adresser les sujets sous 2 angles : la systémique et les neurosciences.
En Commun : La systémique permet de considérer votre organisation comme un tout complexe qui (comme un individu) a son propre comportement, son inconscient, sa manière de gérer le stress et une certaine capacité à s’adapter (inventer/créer/innover/apprendre).
Comme 1 : Les neurosciences permettent de comprendre et d’expliquer les comportements et donc mieux agir en fonction des besoins avec l’ensemble des acteurs sur les changements à apporter au sein de l’organisation. Chaque individu ayant également son propre comportement, son inconscient, sa manière de gérer le stress et une certaine capacité à s’adapter (inventer/créer/innover/apprendre), il est important de créer les conditions de la coopération entre les acteurs pour faire « bouger » le système.
C’est pour cela que nous avons choisit de considérer l’organisation comme un tout mais également comme la somme des individus qui la compose où chacun avec son propre mode de fonctionnement cherche en permanence à contribuer utilisant sa place, son positionnement, sa personnalité & ses compétences (hard & soft) pour répondre à ses besoins et à ceux de l’organisation.
Nous considérons par exemple que pour faire d’un projet ou d’une transformation une réussite collective, chacun devra trouver du sens pour lui et donc en retirer un bénéfice personnel en fonction de ses motivations et de son identité propre. »
