Vous êtes une entreprise...
Et si nous faisions le chemin en comm'1 ?
Vous avez besoin de naviguer dans ce monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), de relever des challenges, de trouver de nouvelles façons de travailler, de franchir un cap, de plus d’agilité au sein de votre organisation, de vous renouveler dans ce monde qui bouge, d’augmenter votre capacité de résilience face à l’incertitude et au chaos.
Nous pouvons vous aider à accéder à une part de vous que vous ne connaissez pas encore et qui vous ouvrira de nouveaux horizons et une plus grande efficacité collective pour une meilleure performance.
Plus que jamais, nous pensons qu’il est possible de prospérer durablement en s’appuyant sur ses forces vives, un éco-système en partenariat et ses clients.
Nous ne faisons que du sur-mesure, vous trouverez ci-dessous, quelques exemples sur chacun des grands domaines de ce que nous pouvons mettre en œuvre avec vous dans le cadre d'un coaching d'organisations allant d’une journée à plusieurs mois.
- Transformation culturelle
DEMANDE / Gagner en agilité pour s’adapter aux aléas et la fluctuation de la charge en fonction des projets
MISSION / Accompagner l’équipe de direction, les managers et les équipes à travers un coaching d’organisations. On partage la culture actuelle/souhaitée et les écarts à travailler. Plusieurs séances de travail sur 6 mois qui permettent de renforcer l’incarnation des valeurs choisies.
APPROCHES – OUTILS / Diagnostic culturel, facilitation d’ateliers, coachings individuels et en groupes de pairs, formation à l’agilité d’entreprise & mise en place de temps forum pour régulation d’équipes.
RESULTAT / Un comité de direction ayant revu sa place et sa posture vis-à-vis des équipes. Une plus grande place laissée à la planification permettant d’anticiper les besoins en terme de charge et donc en conséquence le dimensionnement des équipes agiles à mettre en place pour couvrir les besoins / les projets.
- Process / Structure orga
DEMANDE / Organiser un séminaire pour une équipe performance groupe qui a été secouée suite à une période de flou liée à la récente restructuration du groupe.
MISSION / Comprendre les enjeux et le contexte pour construire 2 jours et demi de séminaire sur-mesure : structurer la mission et l’identité de l’équipe, sa relation avec les business units avec qui elle travaille, assoir la posture du manager et travailler à ne faire qu’une équipe.
APPROCHES – OUTILS / Entretiens individuels, facilitation d’ateliers, mise en situation par le jeu de rôle, représentation de l’équipe par de la représentation systémique, jeux de coopération.
RESULTAT / Des participants ayant retrouvé du sens et un lien d’appartenance avec l’ensemble du reste de l’équipe, avec un plan d’action partagé.
- Qualité de Vie au Travail
DEMANDE / Identifier les difficultés de fonctionnement entre 2 services et trouver des solutions adaptées permettant une relation équilibrée et permettant de travailler ensemble dans un climat serein et objectif.
MISSION / Engager les managers dans un changement de posture pour permettre ensuite aux équipes de modifier leurs modes de fonctionnements. Clarifier les missions et les responsabilités.
APPROCHES – OUTILS / Outils systémiques (les solutions à 180°), Profil’INC©, coaching individuel et questionnement circulaire, appreciative inquery©, facilitation d’ateliers et coaching d’équipe.
RESULTAT / Des équipes ayant repris le chemin de collaboration avec des processus de travail plus sereins et des outils pour traiter les sujets avec recul
- Management
DEMANDE / Former les managers pour favoriser le management par la confiance et la coopération au sein des équipes et entre équipes.
MISSION / Définir avec les managers de la direction les grands axes à travailler ensemble pour installer le management par la confiance et expérimenter par du co-developpement les nouvelles pratiques mise en œuvre. Alignement des objectifs individuels dans le sens de la coopération.
APPROCHES – OUTILS / Entretiens individuels, mesure régulière du niveau des 3Ps Permission/Protection/Puissance, Facilitation d’ateliers collectifs, coaching individuel et en groupe de pairs.
RESULTAT / Des équipes plus innovantes et plus efficaces. Une plus grande capacité à faire remonter des propositions et des problèmes et à exprimer ses besoins.
- Vision Stratégique
DEMANDE / Permettre à la direction industrielle de se transformer pour se structurer autour de grands projets stratégiques associés à de gros investissements financiers.
MISSION / Accompagner l’équipe de transformation créée à cette occasion, définition de la vision et du mode de gouvernance, construction des objectifs et des méthodes de travail.
APPROCHES – OUTILS / Entretiens de diagnostic, facilitation d’ateliers, coaching d’équipe (cohésion, complémentarité, coconstruction), coaching de dirigeant & mise en place de régulation d’équipe.
RESULTAT / Une équipe autonome pour accompagner la mise en œuvre de la vision 2030 de l’organisation et de la stratégie industrielle associée.
- Enjeux climatiques
DEMANDE / Permettre aux managers de comprendre les freins des équipes, des fournisseurs et des clients à rentrer dans une démarche de sobriété énergétique.
MISSION / Acculturer les équipes à l’approche neurocognitive et comportementale leur permettant de décrypter les modes de fonctionnement de notre cerveau et de mieux comprendre les comportements de résistance.
APPROCHES – OUTILS / Ateliers pratiques et de formation, coaching en groupe de pairs et ateliers de recherche de solutions adaptées par contexte.
RESULTAT / Des managers ayant des clés qui leur serviront, bien au-delà du thème de départ, sur l’ensemble des sujets et interactions qu’ils pourront avoir avec les membres de leur équipe leur permettant de partager un vocabulaire commun.
- Gestion des talents
DEMANDE / Accompagner une équipe projet sous tension.
MISSION / Accompagner une équipe projet, avec certains responsables nouvellement embauchés, à mener les sujets avec une certaine prise de recul et dans une dynamique de coopération.
APPROCHES – OUTILS / Facilitation d’ateliers, coachings individuels et en groupes de pairs, travail conjoint entre les RHs et le management sur la motivation, la reconnaissance collective et la reconnaissance individuelle à mettre en œuvre particulièrement sur ce projet.
RESULTAT / Une équipe qui a su passer les moments de tension du projet et des membres de cette équipe qui par leurs expériences deviendront ambassadeurs de la nouvelle façon de prendre en compte l’humain dans les projets à venir.
- Transformation digitale
DEMANDE / Déployer l’agilité dans une start up développant un produit technologique et innovant.
MISSION / Créer une culture commune agile et apprenante en prenant en compte les individualités, mettre en place des processus, des rôles et des rituels permettant de travailler en itération pour prioriser par la valeur et transversalement.
APPROCHES – OUTILS / Formation au manifeste agile, mise en place de rituels inspirés du cadre SCRUM mais adaptés aux besoins spécifiques de cette start up. Accompagnement à la mise en place de temps de régulation d’équipe permettant la mise en place d’une apprentissage et d’une amélioration continue.
RESULTAT / Des équipes alignées et plus structurées prêtes à monter en puissance dans les mois qui ont suivi la mission.
Quelque soit votre besoin, nous pensons qu'il faut regarder le sujet dans son ensemble, c'est pour cette raison que nous proposons un coaching d'organisations en 3 axes.
1. Un regard systémique sur votre organisation
2. Votre raison d'être et votre proposition de valeur
3. Vos équipes et la richesse de vos talents
1. Un regard systémique sur votre organisation
Ce que vous ne voyez pas... à cause des angles morts
Une équipe de coachs d’organisation peut vous aider à mieux comprendre votre système, à en découvrir des faces cachés et non explorées pour vous permettre de trouver les bonnes solutions à vos problèmes.
C’est en équipe qu’ils auront le plus d’impact, ne voyant pas les mêmes choses individuellement ou au contraire en posant les mêmes hypothèses.
2. Votre raison d'être et votre proposition de valeur
Une valeur qui se perd... à cause des silos
Nous pouvons vous accompagner à redonner du sens en orientant les actions de tous au service de la valeur ajoutée de votre organisation. Les silos sont la principale cause (avec le gaspillage d’énergie) de perte de valeur. Nous regarderons ensemble où sont vos ressources pour y remédier en travaillant sur la culture et les habitudes.
L’objectif est de trouver, non pas votre raison d’être mais votre raison d’AGIR.
3. Vos équipes et la richesse de vos talents
Un potentiel sous-exploité... à cause de différents blocages
Il est souvent difficile de comprendre pourquoi les objectifs ne sont pas atteints car les causes sont multiples. Mais les équipes savent ce qui les empêche, ce qui leur fait perdre du temps. Se cachent peut-être des peurs non exprimées et des besoins non traités.
Nous pouvons vous aider à comprendre les besoins et les blocages en faisant émerger des solutions au sein de votre organisation pour y répondre.
